A Observação no Futebol

“Conhece teu inimigo, como conheces a ti mesmo; se tiveres cem combates a travar, cem vezes sairás vitorioso.”

Tzu 2000 a.c.

O futebol moderno deixou de ser apenas uma simples manifestação cultural ou uma forma de divertimento. Deve ser encarado hoje como um desporto de alta performance, em que todos os seus intervenientes devem convergir no esforço de aglutinar competências em torno da equipa.

Actualmente, é normal vermos o investimento que os clubes profissionais fazem no reforço da sua estrutura técnica. Uma equipa multidisciplinar que garanta a qualidade necessária para potencializar o rendimento dos jogadores.

Qual a importância da Observação Técnica numa estrutura do futebol Profissional? Vivemos na era da globalização, temos acesso a quase tudo, as noticias chega-nos a toda a hora e em catadupa por diferentes meios de comunicação, os jogos são, praticamente, todos televisionados, há, inclusive, inúmeros comentadores que falam sobre tudo das equipas.

Então porque precisamos de Observar? A Observação Técnica é feita por técnicos especializados que estudam e entendem o jogo numa perspectiva científica.

Ao Observar tudo, filtramos o que é realmente necessário e relevante à equipa e a cada um dos seus jogadores. Compete aos Observadores Técnicos esmiuçar com atenção o comportamento técnico, táctico, físico, emocional, estrutural e conjuntural dos adversários, entregando relatórios completos aos treinadores e jogadores sobre os aspectos positivos e negativos da equipa a defrontar.

Abordaremos de seguida, o que propomos, como funções de um gabinete de Observação Técnica.

·         Características do Modelo de Jogo do Adversário:

•   Organização Ofensiva; 
•  Organização Defensiva 
•  Transições Ofensivas
•  Transições Defensivas
•  Esquemas Tácticos Ofensivos 
•  Esquemas Tácticos Defensivos
•  Tendências do Treinador

·         Factores Psicológicos Relevantes do Adversário:

• Objectivos do adversário
• Análise do microciclo
• Análise da imprensa

      ·         Características Individuais dos Atletas Adversários:

• Técnicas 
• Tácticas 
• Físicos
• Psicológicos

·    Características da Arbitragem:

• Condição Física
• Colaboração com Assistentes
• Interpretação e Aplicação das Leis de Jogo
• Controlo técnico e Gestão do Jogo
• Controlo Disciplinar
• Personalidade

 

·         Constrangimentos do Envolvimento:

Condições de ambiente, externos ao sujeito e à tarefa, como o piso, luminosidade, o vento, chuva, público hostil, presença de familiares e amigos, etc…, 

O artigo aqui apresentado, é apenas encarado, como uma reflexão e um resumo do que seria um documento mais abragente para dinamizar um gabinete de Observação Técnica nas suas, variadas vertentes num clube de Futebol Profissional.

P.S. Retirado de um documento elaborado em conjunto com o treinador Mauro de Almeida

Quais as diferenças entre Modelos de Jogo de Clubes de Capitais e clubes de cidades "secundárias"? E quem tem ganho mais nos últimos anos? Exemplos: Benfica vs Porto; Real Madrid vs Barcelona; Roma vs Milan...

 

Considero que na construção do Modelo de jogo há variaveis indissossiáveis como as caracteristicas de uma Região e do seu povo. O exemplo do F.C. do Porto começado nos anos 80 é disso exemplo. "Queremos Lisboa arder..." "Vamos ganhar aos Mouros..." são frases fortes que se impuseram como um grito de revolta contra o centralismo de Lisboa. Assim, criou-se a ideia que o Porto quando jogava representava toda a sua gente e todo o Norte contra o sul. Foi o principio da sua emancipação. A frase "jogar à Porto" chegou a ser reconhecida como frase de campanha num clube rival... E o que era "jogar à Porto"? Ter uma equipa unida, com jogadores de qualidade técnica assinalável mas sobretudo com jogadores de qualidade humana superior e que entendiam que estavam a lutar , não apenas pelo clube, mas por uma região. De certa forma foi o que aconteceu com a Barcelona. A frase "Barcelona, mais que um clube..." sintetiza a filosofia do clube. Quando joga, joga toda a Catalunha.

Poderá dizer-se que as regiões mais perifericas, pelo facto de serem, geralmente, berço da Industria e, por conseguinte, terem mais operariado, influencia os clubes?

Outros exemplos: Escocia. Alguem sabe o nome do clube da capital, Endiburgo?

E em Inglaterra, quem ganhou mais vezes? Clubes da Capital, como o Arsenal e Chelsea ou clubes de cidades mais industrializadas, como Manchester e Liverpool?

Concluo, afirmando que qualquer treinador que tenha que começar um trabalho sólido e que pretenda ter sucesso deve ter, obrigatoriamente, que considerar os aspectos sociais e culturais onde o clube está inserido.

A Importância da Liderança numa Equipa de Futebol

 

No Futebol actual a forma de preparar as equipas de futebol está cada vez mais homogenea, o que significa que o conhecimento de novas práticas metodológicas chegam rapidamente a todos os cantos do mundo. No entanto, o que faz a diferença entre equipas com estatutos e capacidades semelhantes é, no meu entender, o exercicio da Liderança.

Nesse sentido um Treinador está mais perto de ser um bom Lider se:

• Planear antecipadamente, antevendo o futuro;
• For Integro, Sincero e Entusiasta;
• Comunicar Clara e Objectivamente;
• Disciplinador;
• Liderar pelo Exemplo;

 

Ao longo da história do Futebol existe vários exemplos de equipas com recursos mais fracos mas que sairam vitoriosas de "batalhas" que à partida estavam já perdidas. A Metodologia de Treino é a base onde se constroi a equipa. Esta deriva de um Modelo de Jogo que deve ter em conta vários aspectos relacionados com o clube, como os aspectos sociais, a localização, a história, o perfil de jogadores já existentes, os adeptos entre outros.

Por conseguinte, é na construção do Modelo de jogo que deve estar implicito o Modelo de Gestão da Equipa.

O exercicio da Liderança deve ser feito tendo em conta o contexto e os elementos envolvidos. Acredito que é um erro um treinador actuar da mesma forma para situações diferentes e para jogadores com competencias psicológicas, igualmente, diferentes.

A construção de uma Liderança eficaz, está intimamente, ligada a uma visão do Lider e à sua partilha perante o grupo.
Importante a Visão do Lider contemplar ambição, clareza e desafio mas que não seja utopica. Mas, considero, igualmente, oportuno a definição de Objectivos individuais que sejam do conhecimento do Lider e que  possam, sem prejudicar a essencia do colectivo, ajudar a potenciar os jogadores dentro da harmonia e equilibrio da Equipa.

O mundo das competências Psicológicas em equipa e o uso que se faz delas é o que neste momento, faz a diferença entre o ganhar  e o quase...